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企業與員工

作者: 2018-03-13 15:48:27

兖礦集團堅持發展爲了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享,加快建立職工收入與企業效益同步增長和效率優先、兼顧公平的收入分配機制。增強企業凝聚力和文化認同感,努力把兖礦建成溫馨的家園、發展的平台和創業的沃土。

安全生産:持續優化“153”安全管控模式,開展全過程、全區域、全要素評價,確保嚴抓安全的精力不分散、管理不懈怠,推動安全管理真正“硬起來”“實起來”,切實保障職工生命安全。國家安監總局、國家煤監局在兖礦召開全國煤礦重大災害治理現場會,推廣了集團公司的經驗做法。


人才戰略:啓動“獅子型”幹部培育選拔工程,給能打硬仗、能幹成事的幹部“搭台子”“留位子”。堅持“缺什麽、建什麽”,豐富各專業“人才庫”,搭建“公平公正、競爭擇優”的平台。深入拓展優秀技術技能人才評選、職工崗位技能比武、勞模創新工作室等競技平台,完善首席技師、導師帶徒制度,著力構建人崗相宜、各盡其能、才盡其用的支撐體系。

暖心行動:樹牢以人民爲中心的思想,提出“不讓一名職工吃不上飯、上不起學、看不起病、收入低于最低工資標准”的目標,推進和諧礦區建設,持續深化“暖心行動”和困難群體幫扶救助,形成了團結奮進、幹事創業的濃厚氛圍。

編輯:崔波